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人力资源管理资料有哪些?人力资源管理掌握的专业技能

时间:2022-11-06 阅读:0

  人力资源管理是现在流行的一个职位,目前每个公司都有hr,想要成为一个优秀的hr,就要了解更多关于人力资源管理的书籍,提升自己的技能,决定工作的专业性。那么人力资源管理资料有哪些?下面为大家介绍一下吧。

人力资源管理资料有哪些?人力资源管理掌握的专业技能

  人力资源管理师备考书籍

  都是国家统一的考试教材。二级和三级是一本主教材、一本考试指导和一本基础知识。一级的没有基础知识,就有一本主教材和一本考试指导。

  三级考试两门,一门理论知识、一门实操;二级和一级都是考三门,前两门和三级的一样,第三门二级考论文,一级考文件筐处理。考试具体资料名称如下:

下载链接:HR教程-华为/阿里/腾讯全套人力资源管理资料合集

  二、三、四级通用备考教材:

  《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(基础知识) 定价:¥20.00 元

  《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(常用法律手册) 定价:28.00元

  四级主教材:

  《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(四级) 定价:¥30.00 元

  三级主教材:

  《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(三级) 定价:¥32.00 元

  二级主教材:

  《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(二级) 定价:¥45.00 元

  人力资源管理必读的书

  书名:《人力资源管理概论》

  作者:彭剑锋

  推荐指数:★★★★

  内容概要:《人力资源管理概论》是目前国内最新的具有一定原创性的人力资源管理基础课教材,是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践,以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和一般流程,特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点,从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

  读者书评:读了三遍彭剑锋的《人力资源管理概论》并总结提炼的基础上,我认为分析HR问题的基本思路如下。首先,企业的人力资源管理是否是战略导向的?HR部门的角色如何?其次,HRM是基于什么的,是职位还是能力或者职位+能力?由此决定其他职能模块的重心。

  书名:《人力资源管理》

  作者: 加里·德斯勒

  推荐指数:★★★★

  内容概要:《人力资源管理》(第9版)以6篇16章的篇幅和非常可读易懂的方式,全面、系统和透彻地阐述了人力资源管理的基本原理,以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法,从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。

  读者书评:虽然之前也考过人力资源的的资格证了,但还是从这本书收获不少。感觉国外的教科书的逻辑性和兴趣味性方面要远远高于国内的教科书。 转承起合和顺畅,就像是作者在那一步步地思考一个庞大的问题,然后通俗详细地用语言表达出来,完全没有看国内教科书时的分裂的感觉,内在的逻辑关系,还得你自己去思考总结。

  书名:《组织行为学》

  作者: 罗宾斯

  推荐指数:★★★

  内容概要:本书共6篇19章,围绕组织行为学这个中心内容,分别从个体行为、群体行为、组织系统和组织动力的角度,论述了组织管理中“人”的行为问题。尤其是作者从大量的研究案例和数据中归纳出许多新颖而独辟蹊径的观点,如群体冲突的观点,作者认为一定程度的冲突有利于改善组织的运作绩效等,此类论述常常使人耳目一新。

  读者书评:读这本书,我总结了一个其实老生常谈的读书方法,那就是先看目录。但,我要界定的是只针对类似教科书式的书籍。看目录,至少对我而言,不是看一下就能完全明白的,于是还得结合部分后面的正文看目录,于是逐渐的,我看懂了书的结构,也许就大致明白了作者写作的思路。

  书名:《现在,发现你的职业优势》

  作者: 马库斯·白金汉

  推荐指数:★★★

  内容概要:6大步骤。6个星期,带你创造卓越的职业表现;提供在线职业优势测评,发现你的职业优势;本书提供在线“优势利用度测评”,被测评已被公认为测试自身或团队优势运用程度的最佳方法。《现在,发现你的职业优势》将为企业和个人打开一扇探索优势的大门,赶快投身于这场优势运动吧,让自身快速得到提升。

  读者书评:这本书实践性很强,如果不在日常工作中践行的话,看不出它的价值。 作者针对实践优势理论,总结出三个误区、SIGH、FREE、STOP、聊优势-我可以怎样帮助你-聊弱势-你可以怎样帮助我、五个牢固的习惯,并设计出模板和工具,简单好记又好用。书籍的风格很像管理类的互动型课程,引导员引导大家完成每个阶段的记录、反思和计划,我感觉挺不错的。

  书名:《卓有成效的组织》

  作者: 亨利·明茨伯格

  推荐指数:★★★

  内容概要:《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。

  读者书评:这是一本谈"有效设计组织结构"的书,如果看完后合上书本,脑子里还是一团浆糊的话,说明这本书的内容结构设计就有问题。好在,明茨伯格教授深谙此道,按照教材的写法,由浅入深,一步一步引导你掌握5种基本类型。

  人力资源管理专业知识:

  1、HR战略与企业文化:根据企业的发展规划,诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。

  2、组织结构设计:根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式,分析公司的组织结构,设计企业组织机构。

  3、流程分析与流程再造:流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程,流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。

  4、工作分析:工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”,指引着人力资源的方方面面。

  5、基于战略的绩效管理:绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。

  6、全面薪酬战略体系:薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用;薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。

  7、能力管理:建立素质模型,将素质模型应用到人力资源管理的不同领域,从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。

  8、招聘:制定人才选择战略,进行准确的工作分析和胜任特征分析,有效的人力资源分析与规划,应聘者的专业技能及综合能力的评估;对招聘成本的评估。

  9、培训体系的建立与管理:培训是促成“以人为本”的企业文化的重要手段,制定有效的年度培训计划是HR人员面临的严峻挑战。

  人力资源管理师考试报名流程:

  1、在人力资源和社会保障局职业技能鉴定中心或代理机构报名(考前两个月);

  2、由职业技能鉴定中心审核报名条件;

  3、审核通过后,交考试费用,缴齐费用后领取准考证(考前一周);

  4、参加全国统一考试,考场由各省职业鉴定中心组织安排(5月及11月第三个周末);

  5、考试结束后,三个月至四个月内通知考试结果并发放证书(一般在下次考前一个月,未通过一门者可以参加补考)。

  考一个人力资源证书需要具备专业的技能,人力资源证书分为三级、二级和一级。包括不同级别证书有相关的指定复习资料,在报名机构可以购买,自己也可以买一些相关的书籍。

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